方圓專注于企業(yè)內(nèi)控執行與方案落地(dì)實施的(de)人(rén)才儲備和(hé)實踐研究，幫助企業(yè)解決戰略管理(lǐ)執行和(hé)落地(dì)難的(de)問(wèn)題，把向管理(lǐ)要效益确定為(wèi)與企業(yè)共命運的(de)發展目标……通(tōng)過系統、規範的(de)方法審查和(hé)評價經營活動及企業(yè)內(nèi)部控制的(de)适當性、合法性和(hé)有(yǒu)效性，從(cóng)而促進企業(yè)管理(lǐ)和(hé)目标的(de)實現(xiàn)。

       方圓人(rén)将永遠(yuǎn)恪守職業(yè)道(dào)德，勤勉盡責，堅持執業(yè)質量，保護公衆利益，承擔社會責任，為(wèi)國(guó)內(nèi)外(wài)委托人(rén)提供高(gāo)品質、高(gāo)附加值的(de)專業(yè)服務。承擔将大财務理(lǐ)論研究成果轉化(huà)為(wèi)顧問(wèn)服務的(de)使命。圍繞支持領導決策、促進戰略落地(dì)、撐開(kāi)利潤空間(jiān)、控制公司風(fēng)險、推進資本運作(zuò)、提升财務系統等五個(gè)方向，為(wèi)近(jìn)千餘家(jiā)大型企業(yè)集團、上(shàng)市(shì)公司、跨國(guó)公司、民(mín)營企業(yè)提供個(gè)性化(huà)顧問(wèn)服務，服務領域遍及工(gōng)業(yè)、商業(yè)、房(fáng)地(dì)産、建築、服務、IT等行業(yè)，推動企業(yè)價值提升。其中，精品咨詢內(nèi)容有(yǒu)：******預算(suàn)管理(lǐ)、稅收籌劃、成本控制、內(nèi)部控制、集團公司管控、财務管控、******、單項風(fēng)險管理(lǐ)、财務系統規劃、支持領導決策信息系統及建立大品牌戰略規劃等。十餘年(nián)來(lái)，大連泓巨聯合會計師事務所（普通合夥）法定業(yè)務外(wài)，一直緻力于幫助企業(yè)建立以财務管理(lǐ)(非财務部門)為(wèi)核心的(de)企業(yè)管理(lǐ)模式，推動企業(yè)财務管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)從(cóng)核算(suàn)型向收益管理(lǐ)型和(hé)風(fēng)險控制型轉變，推動企業(yè)财務管理(lǐ)系統和(hé)非财務管理(lǐ)系統相(xiàng)融合，向管理(lǐ)要效益，向政策要效益，樹品牌創效益。

一、企業(yè)內(nèi)控咨詢

       方圓依托其豐富的(de)企業(yè)審計(jì)經驗，旨在為(wèi)廣大客戶加強企業(yè)及其所屬的(de)管理(lǐ)和(hé)監督，維護财經法紀，改善經營管理(lǐ)，提高(gāo)經濟效益。

       方圓團隊秉持着獨立客觀的(de)監督法則，緻力于為(wèi)客戶提供專項及中立建議(yì)，同時(shí)加強企業(yè)的(de)審計(jì)監督，規避經營風(fēng)險，提高(gāo)運營效率，增加企業(yè)價值。

       方圓研發人(rén)員(yuán)及時(shí)了解內(nèi)部控制相(xiàng)關法律法規，并進行相(xiàng)關研究解讀，開(kāi)列所需資料清單，獲得并研究企業(yè)內(nèi)部控制相(xiàng)關的(de)管理(lǐ)制度等內(nèi)部資料。

       通(tōng)過現(xiàn)場(chǎng)訪談、軟件(jiàn)測評等手段******了解企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，以內(nèi)控監管法規為(wèi)準，分析企業(yè)內(nèi)部控制體(tǐ)系存在的(de)風(fēng)險和(hé)不足，并根據存在的(de)風(fēng)險，提出風(fēng)險應對(duì)策略，完善內(nèi)部控制制度，******滿足法規要求。

       方圓滿足外(wài)部法律法規的(de)相(xiàng)關要求，為(wèi)客戶提高(gāo)企業(yè)的(de)控制執行力和(hé)內(nèi)部管理(lǐ)水(shuǐ)平，提高(gāo)內(nèi)控審計(jì)的(de)工(gōng)作(zuò)能力，提供內(nèi)部審計(jì)的(de)工(gōng)作(zuò)指導。

二、企業(yè)财務管理(lǐ)內(nèi)控

       企業(yè)财務管理(lǐ)內(nèi)控要求健全企業(yè)內(nèi)控制度,實行******預算(suàn)管理(lǐ)，建立财務風(fēng)險預警系統,制定應對(duì)措施。

※內(nèi)部财務制度控制

       內(nèi)部控制是由企業(yè)董事(shì)會、監事(shì)會、經理(lǐ)層和(hé)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同實施的(de)，旨在實現(xiàn)控制目标的(de)過程。而作(zuò)為(wèi)企業(yè)的(de)核心部分，财務控制是所有(yǒu)控制活動中的(de)重中之重，從(cóng)職務控制到授權審批控制、從(cóng)财産保護控制到會計(jì)系統控制、從(cóng)預算(suàn)控制到營運控制都(dōu)有(yǒu)與财務風(fēng)險控制密不可分。

※內(nèi)部會計(jì)制度控制

三、企業(yè)收購合并咨詢

       方圓的(de)收購合并咨詢團隊可以于收購或出售中作(zuò)為(wèi)顧問(wèn)，并在緊密控制的(de)銷售過程中提供解決方案和(hé)提升出售公司的(de)價值。

       由識别投資或出售機(jī)會，到找出目标投資者及洽談作(zuò)價，以至完成交易，我們均會與客戶攜手進行交易流程。

       方圓具有(yǒu)豐富的(de)國(guó)收購合并經驗。

四、企業(yè)融資咨詢

       方圓為(wèi)客戶進行财務盡職調查，協助投資者或貸款人(rén)評估、策劃及管理(lǐ)買賣交易，并為(wèi)您處理(lǐ)各種商業(yè)需要，就每單買賣交易度身(shēn)定做專項報告，并提供實用的(de)建議(yì)。為(wèi)協助客戶作(zuò)出正确的(de)投資決定，我們的(de)專項團隊将詳述重要事(shì)項，盡可能簡化(huà)整個(gè)買賣交易過程，并且協助客戶識别各種潛在問(wèn)題。我們的(de)以******記錄估值總結，協助策劃及投資策略決定等以周詳計(jì)劃和(hé)商務為(wèi)本的(de)方式為(wèi)企業(yè)進行業(yè)務估值，其中包含：股份估值、金(jīn)融工(gōng)具、無形資産估值及購買配置和(hé)專家(jiā)證人(rén)與訴訟支援的(de)估值。

五、成功案例

       方圓擁有(yǒu)一批企業(yè)管理(lǐ)咨詢專業(yè)人(rén)才，業(yè)務人(rén)員(yuán)中包括教授級高(gāo)級會計(jì)師(shī)、高(gāo)級會計(jì)師(shī)、高(gāo)級工(gōng)程師(shī)、注冊會計(jì)師(shī)、注冊稅務師(shī)、企業(yè)一級人(rén)力資源管理(lǐ)師(shī)以及其他(tā)中高(gāo)級職稱和(hé)碩士以上(shàng)學位人(rén)員(yuán)，形成了鮮明(míng)的(de)管理(lǐ)咨詢服務特色。方圓管理(lǐ)團隊專注于企業(yè)內(nèi)控執行與方案落地(dì)實施，深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決戰略管理(lǐ)執行和(hé)落地(dì)難的(de)問(wèn)題，把向管理(lǐ)要效益确定為(wèi)與企業(yè)共命運的(de)發展目标……成功服務過大連老(lǎo)虎灘海(hǎi)洋公園、味千拉面、天一珠寶、唯美(měi)法爾、佳洋木業(yè)、泰達美(měi)爵酒店、天宇制藥等知名企業(yè)。